2025年，，，，，，，今年会集团各板块执业资格取证工作稳步推动、喜报频传。。。。。。。其中，，，，，，，今年会旗下武汉水利院，，，，，，，22人通过注册考试并获得证书，，，，，，，关键岗位人才储蓄与专业能力建设迈上新台阶。。。。。。。

在本次取证成就中，，，，，，，技术质量中心主任、高级工程师陈栋同道阐发尤为凸起，，，，，，，以扎实的专业积淀和持续精进的进建力，，，，，，，攻克五项国度级注册执业资格，，，，，，，成为全国水利行业首位实现“跨领域五证联创”的标杆人物，，，，，，，行业内戏称“五星连珠”！

陈栋，，，，，，，公司技术质量中心主任、高级工程师，，，，，，，具备注册土木工程师水利水电工程（水保、水工、移民、规划、地质）5个专业领域全数执业资格，，，，，，，公司规划设计技术骨干。。。。。。。从业以来主持、参加多项沉点工程规划设计工作，，，，，，，颁发学术论文十余篇，，，，，，，授权专利十余项，，，，，，，主编集体尺度一项。。。。。。。

01“规范是准则”，，，，，，，把进建造成可复造的能力

在他看来，，，，，，，进建不仅是为了获得执业资格，，，，，，，更是为了让规划更靠得住、天堑更清澈、表白更严谨、成就更经得起审查与实际检验。。。。。。。正是这种持久主义的进建步骤，，，，，，，让他的专业能力出现出“可迁徙、可拓展、可沉淀”的特点，，，，，，，也让团队在项目推动中更有底气、更有效率。。。。。。。

02“以工程为讲堂”，，，，，，，用项目磨出系统化专业底盘

参与工作初期，，，，，，，陈栋同道重要参加西南、东北等地域的流域环境综合治理等项目。。。。。。。面对项目中分歧类型的工程内容与复杂的现场前提，，，，，，，他没有停顿在“实现工作”，，，，，，，而是持续追问“怎么能力把设计做得更优”。。。。。。。十多年的不懈对峙，，，，，，，他形成炼盖规划设计、组织执行等多个维度的综合能力。。。。。。。

03“以知识为引擎”，，，，，，，在技术质量阵地上阐扬复合优势

丰硕的专业知识系统让他能“听得懂、看得清、把得准”项主张技术内核，，，，，，，面对沉大技术质量问题，，，，，，，能更快、更准地定位症结，，，，，，，并牵头拟定出求实、高效的处置规划。。。。。。。过往的设计治理经历让他能“理得顺、管得住、推得动”技术质量流程，，，，，，，推动公司技术质量工作越发健全、有序、高效的运行。。。。。。。

本次取证成就的突破，，，，，，，既体现了公司人才行列建设的厚杜纂广度，，，，，，，也体现了公司持续优化造度、强化激励、美满造就机造的功效。。。。。。。面向将来，，，，，，，公司将持续对峙“人才强企」亟略不颠簸，，，，，，，持续美满关键岗位能力模型与造就蹊径，，，，，，，推动进建型组织建设走深走实，，，，，，，为公司高质量发展夯实人才底座、汇聚前行动能。。。。。。。